作為一家科創(chuàng)型企業(yè)，至少在公司創(chuàng)立的8年時(shí)間內(nèi)，宏博測控并沒有組建單獨(dú)的行政部門，大多時(shí)候甚至連專門的行政人員也沒有。
然而，在公司副總兼聯(lián)合創(chuàng)始人胡智鵬看來，這種情況并非宏博所獨(dú)有，而在所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中普遍存在。
而宏博行政部門的組建和演變過程，恰恰也見證了宏博的崛起，以及員工眼中“幸福的宏博”，如何從零起步一步步成型，
并延續(xù)至今、完善于此……
杜姿（左二）、趙俊霞（左三）、胡智鵬（右一）正在接受采訪
2013年入職的杜姿，算是宏博有史以來第一位專職的行政人員。
在此之前，直至宏博在沙門創(chuàng)業(yè)伊始，宏博既沒有行政部門，更沒有專職的行政人員。用胡智鵬的話說，
在2009年搬到豐產(chǎn)路SOHO世紀(jì)城寫字樓之前，總共才有10來個(gè)員工的宏博根本不像公司，更像是大家聚在一起干事的“草臺(tái)班子”。
別說行政和后勤，連專職的財(cái)務(wù)都沒有。
大多時(shí)候，需要胡總甚至卜總本人赤膊上陣；直到搬到豐產(chǎn)路之后，公司有了一定的資金積累，為企業(yè)形象兼實(shí)際需要計(jì)，
才決定慢慢補(bǔ)充行政人員。
杜姿的入職，正值宏博快速發(fā)展的時(shí)段，原本身兼數(shù)職的創(chuàng)業(yè)元老們，因?yàn)橥稑?biāo)工作應(yīng)接不暇、搞得個(gè)個(gè)身心俱疲，
終于下定決心招聘一名撰寫標(biāo)書的文職。
彼時(shí)杜姿剛剛大學(xué)畢業(yè)，第一次應(yīng)聘難免有些緊張。
然而，面試時(shí)一個(gè)毫不起眼的無心之舉，竟讓她在眾多競爭者中脫穎而出。
原來，為了解釋所招聘崗位的工作職責(zé)，招聘者隨手拿出一本做好的標(biāo)書作為參考；
細(xì)心的她一眼便看出封面的“投標(biāo)文件”錯(cuò)寫成“招標(biāo)文件”，據(jù)實(shí)上報(bào)，結(jié)果“中標(biāo)”。
杜姿坦言，當(dāng)初她之所以選擇入職宏博，一方面是因?yàn)椴房?、胡總幾位領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、禮賢下士，同事之間相處起來感覺格外輕松、舒適；
此外，公司對(duì)員工實(shí)行五險(xiǎn)一金加周末雙休，“別說十幾年前，就是現(xiàn)在的鄭州，在那么多生產(chǎn)型企業(yè)中也不多見！”
幸福中心每日晨會(huì)
豐產(chǎn)路辦公期間，宏博只占樓層的一半，大約有200平方，人也只有十來個(gè)。
對(duì)門原是一家廣告裝飾公司，剛開始發(fā)展勢頭很猛、一時(shí)風(fēng)光無兩，負(fù)責(zé)人甚至專門跑來協(xié)商想讓宏博搬走，
騰出空間讓他們租用，被拒。
誰料，短短幾個(gè)月之后，對(duì)門這家公司便因經(jīng)營不善而落幕，其辦公區(qū)反倒被擴(kuò)張中的宏博順利拿下，一時(shí)竟傳為“美談”！
據(jù)杜姿回憶，剛?cè)肼毜乃素?fù)責(zé)編纂標(biāo)書和申報(bào)材料，其他原本屬于其他部門和人員兼職的行政職能也落到剛成立的辦公室肩上。
記得最清楚的一次，為申請高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，她在公司打印很厚的一本資料，結(jié)果因工作超負(fù)荷導(dǎo)致打印機(jī)“罷工”。
最后，還是卜總從他辦公室顛兒顛兒拿來一臺(tái)小電風(fēng)扇，對(duì)著打印機(jī)吹了好長時(shí)間，才讓這臺(tái)打印機(jī)重新工作起來。
“宏博不管遇到什么難題，不分領(lǐng)導(dǎo)還是員工，從來都是大家一起上！”
最讓杜姿難忘的，還是當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)為員工提供午餐，且是卜總本人在家里做好，然后帶到公司給員工食用，
“說實(shí)話，卜總做的飯菜很好吃”。
最忙的時(shí)候往往也是成長最快的。
杜姿至今仍然負(fù)責(zé)公司的資質(zhì)申請事宜，且至今已經(jīng)讓宏博獲得大大小小數(shù)十項(xiàng)資質(zhì)和榮譽(yù)。在她看來，每一項(xiàng)資質(zhì)申請或榮譽(yù)獲得的過程，
都是公司不斷規(guī)范和積累實(shí)力的過程，“這一點(diǎn)，從和相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)打交道的過程中，就可以明顯感覺得到！”
2024年幸福中心團(tuán)建合影
企業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，這一點(diǎn)宏博也不例外。
2018年從豐產(chǎn)路搬到高新區(qū)，從員工30有余到擴(kuò)充過百，辦公面積從400平方到1200平方，但將宏博打造成一家什么樣的企業(yè)的討論仍未塵埃落定。
這一方面，是公司的戰(zhàn)略定位幾經(jīng)周折，再次回到當(dāng)初的產(chǎn)品型企業(yè)上；另一方面，公司的快速發(fā)展尤其是部門和人員的快速膨脹，
也一度給領(lǐng)導(dǎo)層帶來管理方法的困惑。
幸好，幾經(jīng)挫折，宏博最終錨定“打造幸福型企業(yè)”上。
2021年入職宏博的趙俊霞，擔(dān)當(dāng)起了行政部門主管的角色，甚至成為公司進(jìn)行大刀闊斧改革的有力助手，
“領(lǐng)導(dǎo)信任還懂得放權(quán)，這是激發(fā)我們工作激情的基礎(chǔ)！”
尤其2024年公司搬到國基路之后，不僅全面接入阿米巴經(jīng)營管理體系，原來的綜合服務(wù)部后來也更名為“幸福中心”。
大到公司優(yōu)化框架、規(guī)范流程、制訂制度，小到人員招聘、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和組織組織，有關(guān)“幸福型企業(yè)”的打造更是天天都在進(jìn)行中。
如今，五險(xiǎn)一金和周末雙休，在別的公司可望而不可及的要求，在宏博算是基本操作；每年人均2000元的節(jié)日福利和團(tuán)建費(fèi)用，以及午餐補(bǔ)助和交通補(bǔ)助，
在宏博看來也不稀奇；超過三天以上的假期，宏博會(huì)提前多給半天假期，尤其是過年時(shí)11.5天的“超國標(biāo)”待遇，別說鄭州，放眼全國也不多見！
趙俊霞說，她研究生學(xué)的就是企業(yè)管理，宏博之前也曾服務(wù)過不少于3家企業(yè)，但只有宏博的企業(yè)管理理念最接近她的理想，
“別的公司最多算是對(duì)員工友好，但宏博在管理上已經(jīng)達(dá)到了道德層面！”
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